台媒：曾发文力挺尹锡悦戒严令，民进党团成“过街老鼠”
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三年前，英特尔如日中天，市值是现在的两倍多，其CEO帕特·基辛格正在物色收买方针。而现在，攻守易势，英特尔自己却成了被收买方针。
据央视财经征引《华尔街日报》9月20日报导，最近几天高通现已向英特尔发出了收买邀约，并就收买事宜与英特尔进行了接洽。另据路透社音讯，高通CEO克里斯蒂亚诺·阿蒙参加了收买英特尔的商洽，研讨买卖的各种挑选。但高通与英特尔的商洽还处于前期阶段，高通没有对英特尔提出正式报价。
针对上述音讯，英特尔和高通都回绝置评。
且不管上述音讯的真假，但英特尔的窘境是确认的。现在，英特尔市值只要英伟达的4%，高通和AMD的一半。继8月股价狂泻以来，英特尔一路丢盔卸甲，裁人上万人，德国和波兰的建厂方案也遭推延，德国连100亿欧元的补助都没来得及发出去。
那么从从前的全球芯片霸主沦落到传出要“卖身”的音讯，英特尔是怎么走到今日这一步的呢？
第一次过错挑选：坚持自己来，不与台积电协作
正所谓冰冻三尺非一日之寒，英特尔也不是一会儿就走到今日的。若非一系列误判的累积效应，英特尔或许能防止其命运中的许多曲折。其间，最为要害的误判在于其坚持不懈地坚持IDM(集成设备制作商)形式，即自行承当从芯片规划、制作、封装测验到出售的悉数环节。
此形式曾赋予英特尔明显优势：各环节资源得以优化装备，出产功率明显提高，买卖本钱有用下降，然后完结了超越60%的高毛利率，使其在业界独领风骚。可是，当张忠谋作为芯片代工范畴的前驱，向其时的英特尔提出协作意向时，却遭到了婉拒。
但半导体职业是典型烧钱又耗技能的职业，技能和资金抵达一个量级后，IDM形式反而成了行进的掣肘，10nm的失利成为英特尔下坡路的要害节点。
另一方面台积电定位很清晰：只做下流的制作，成功证明了半导体职业分工做得越细，在某个范畴越优秀，扎得更深，就能跑得越快。
而且英特尔的对手们纷繁挑选与台积电协作。英伟达凭借台积电的专业代工才能，敏捷兴起为全球抢先的显卡芯片供货商；高公例经过台积电代工缓解了巨额研制投入的压力，成功跻身职业前列；就连曾被视为英特尔微乎其微的竞争对手AMD，在台积电的支持下，也专心于规划范畴，逐渐腐蚀着英特尔在芯片规划商场的比例。
第2次过错挑选：转型押注芯片代工
在看到台积电单靠芯片代工事务大赚特赚时，英特尔也动起了代工的想法。例如英特尔现任CEO基辛格发起的IDM2.0战略，期望重振制作才能，从而康复旧日的光辉。
但正所谓抱负很饱满，实际很骨感。首先在工艺上，台积电就抢先英特尔，为此英特尔招兵买马，开端建厂，推动芯片工艺的研制，并表明要比台积电、三星还要抢先。但从现在的状况看，是钱没少花，作用还没看到。
据路透社报导，英特尔扔掉了之前拟定的20A节方案点，或许至少它不会出现在任何台式机处理器中。英特尔宣告将把资源从开发20A转移到较小的18A节点。英特尔20A是英特尔行将推出的Arrow Lake CPU的根底。该公司表明，现在正在运用“外部协作伙伴”来制作Arrow Lake芯片，这些协作伙伴很或许是芯片制作商台积电。
当下英特尔代工事务的亏本严峻。二季度财报显现，Intel Foundry亏本继续扩展至28亿美元，经营利润率继续跌落至-65.5%。而与此一起，英特尔还在扩张全球的晶圆厂产能，在爱尔兰、马来西亚、以及美国国内的四个州进行出资。但由于严峻的亏本问题，英特尔现已宣告暂停在波兰和德国的项目两年。
第三次过错挑选：人工智能布局CPU
过错的押注代工不只没有让英特尔完结转型更重要的是使其背上了沉重的包袱，还错过了生成式AI的风口。
在英特尔本钱添加的一起，生成式人工智能开端起飞。这股热潮将需求从英特尔的中央处理器转向了英伟达的图形处理器，英伟达不同于英特尔的规划更适合创建和布置最杂乱的人工智能体系。跟着科技公司纷繁求购稀缺的英伟达人工智能芯片，英特尔的许多处理器都被置之不理。
格尔辛格不得不减少本钱，以保持其扭亏为盈的尽力。英特尔从2022年开端裁人数千人，并在上一年减少了分红。但这还不行。上个月，格尔辛格表明，英特尔下一年将裁人1.5万人，减少本钱100亿美元，并撤销分红。
当然坦率的说，英特尔不是没有布局人工智能，但惋惜的是英特尔又一次选错了方向。
从时刻次序来看，2015年英特尔收买Havok，这是一家专心于3D物理引擎技能的公司。这为英特尔的图形处理和游戏AI奠定了根底，特别是在实时烘托和物理仿真中供给增强的AI体会。
2016年英特尔收买Nervana，这家AI芯片草创公司专心于加快深度学习核算。Nervana的技能被集成到英特尔的AI硬件加快器产品线中，特别是推动了AI练习和推理加快。同年英特尔收买 Movidius ，Movidius是一家供给核算机视觉芯片的公司，专心于低功耗设备的AI推理和核算机视觉使用。
但惋惜的是在人工智能年代其实主角现已不是CPU 了，是怎么完结算力大幅度提高的处理器，如GPU NPU等，而反观英特尔，它的一切收买都是环绕CPU打开的，企图环绕它的X86 CPU打造一个强壮的算力场，可是，CPU现已不是人工智能年代的主角了。
对此有剖析人士以为跟着基辛格推广价值昂扬的复苏战略，问题进一步恶化。他未能预见到AI的爆炸性增加，这使得商场需求从CPU转向竞争对手英伟达开发的GPU。
结语：选错方向，越尽力越不幸
综上，咱们能够看到英特尔在几个决议他命运胜败的要害节点都做出了过错的挑选。在全球大分工年代，英特尔挑选了自己做上下流；在人工智能年代，英特尔挑选了据守自己的CPU。
不可否认，曩昔很长时刻英特尔不断地为全世界供给越来越好的处理器，直接推动了个人电脑的遍及，但英特尔现已不是当年那个叱咤风云的公司了。其年代的车轮滚滚向前，不管最初多么光辉，扔掉你的时分或许连个招待也没有。
关于科技型企业来说，命运有时分便是如此极点，当你选对了方向，你能够容易赚的盆满钵满；当你选错了方向，越尽力或许只会越不幸。
此正所谓时来六合皆同力，运去英豪不自由。
三次过错的挑选，导致英特尔“下跌神坛”
来历：证券之星官方微博三年前，英特尔如日中天，市值是现在的两倍多，其CEO帕特·基辛格正在物色收买方针。而现在，攻守易势，英特尔自己却成了被收买方针。据央视财经征引《华尔街日报》9月20日报导，最近几...
新华社记者喻珮、熊翔鹤
【博物馆故事】
每到寒暑假或旅行旺季，湖北省博物馆南门和北门外的观众早早便排起长龙。博物馆一开门，就有人一路小跑直奔“国宝”越王勾践剑。没多久，展厅的门口弯曲起数十米的长队，前排观众纷繁举起手机翘首以待，只为一睹这穿越2500年的剑影寒光……
这把熠熠生辉又尖利无比的越王勾践剑，刻有鸟篆铭文“身份证”，表现了两周时期短武器制作的最高水平，因其名贵的文物价值成为湖北省博物馆的“顶流”。
坐落于湖北武汉东湖之滨的湖北省博物馆，收藏文物达24万余件（套）。其间，国家一级文物近千件（套），包括商周青铜器、战国秦汉漆木器、楚秦汉书籍等特征类别，尤以曾侯乙编钟、越王勾践剑、云梦睡虎地秦简等重量级藏品尽人皆知。2024年，博物馆招待观众超越500万人次，其间外地游客占比超七成。
“活起来”的文物和“火起来”的文博游，催生了一批现象级文创爆款，令陈旧与现代磕碰。比方，曾侯乙编钟卤蛋牛肉面、元青花珠宝笔、虎座鸟架鼓冰箱贴等，备受年青人的喜爱。2024年，湖北省博物馆全年开发上新文创产品超300款，文创出售数量打破280万件，出售额过亿元。
立异，远不只能够带走的物质产品。观众在这里还能够观看编钟乐舞表演、沉溺式全息剧《遇见·楚庄王》；AI“复生”的国宝文物，“跑出”陈设柜的神兽萌宠；还能够戴上AR眼镜，体会与文物跨时空对话……
湖北省博物馆馆长张晓云以为，打造顶流文物品牌，对其内容进行发掘、方法进行立异，是一个永无止境的进程。日前，他接受了新华社记者的采访。
新时代我国调研行之文明中华·网红博物馆的流量暗码丨湖北省博物馆：一开门就有观众一路小跑直奔“国宝”
新华社武汉4月6日电 题：湖北省博物馆：一开门就有观众一路小跑直奔“国宝”新华社记者喻珮、熊翔鹤【博物馆故事】每到寒暑假或旅行旺季，湖北省博物馆南门和北门外的观众早早便排起长龙。博物馆一开门，就有人一...
修改|苏黎
山雨欲来风满楼。
最近一段时刻，阿里的新零售事务在风雨中飘摇：盒马撤柜关门，开创人侯毅卸职，频传卖身；大润发至少现已闭店4家，相同有卖身风闻；高鑫零售换帅，林小海辞任CEO，黄明端从头回归；菜鸟则是直接撤回IPO。
很显着，阿里正在从头判别新零售的商业价值。
曩昔的阿里是“真的信任新零售，而非提出一个概念，更不是制作一个热门”。在阿里的设想中，新零售大军应该是以淘宝为天，以菜鸟为地，占有全商场、全途径。
其间，银泰、盒马、大润发是阿里的三次要害落子。
仅仅世事无常，改变令人唏嘘。大润发母公司高鑫零售的市值只剩巅峰时期的十分之一，阿里用500亿港元测验新零售终究换来的却是深入经验。
所以虽然盒马与大润发对相关风闻均予以否定，但蔡崇信在2月财报电话会议上的一番话，对实体零售事务现已根本定了调：“现在阿里的资产负债表上仍然有一些传统的实体零售事务，他们不是中心的聚集事务”。
这意味着，阿里实体零售类重资产事务终究结局大概率是被售出。
退一步来讲，不管阿里是否抛弃实体零售事务，危局就在眼前，自救者天救，自助者天助，面临失掉耐性的阿里巴巴集团和商场，高鑫零售请回黄明端，企图力挽狂澜以破局。
那么，再度归来、临危受命的黄明端，能够解救持续性走下坡路的高鑫零售吗？
“超市之王”大润发曾以19年不关店的记载发明了一段零售神话，但自从2016年初次关店以来，大润发早已是物是人非，光芒不再。
2024年春节假期刚过，江苏、湖北、湖南、四川等地的大润发就连续宣告闭店。有媒体计算，2023年大润发至少封闭了13家门店，2024年开年接着封闭4家门店。
对此，大润发官方表明关店东要是由于租约到期和运营战略调整，高鑫零售履行董事兼CEO林小海也曾表明近几年是大卖场由“途径型零售商”转变为“产品力驱动的零售商”的阵痛转型期，闭店在所难免。
确实，咱们有必要关注到大润发在闭店的一起也在预备不断拓荒新业态店面，3月开端将在四川、湖北、江苏等多个省市开店，掩盖大润发、大润发super、M会员商铺三个业态，与此一起，还会对10年以上的大润发门店进行重装改造，估计完结90家门店的2.0版别重构，还有部分门店将直接晋级改造为M会员商铺。
考虑当下的传统零售大环境，不只大润发，整个商超职业都在缩短，大润发闭店止损，探究小而轻的新业态的行为是一种活跃自救的体现，也是传统大卖场在互联网年代大象回身的缩影。
但如此大规划的关店，再加之背后金主阿里巴巴疑似中止给大润发输血，撤出高鑫零售的人事变化，仍是加剧了商场唱衰大润发的声响，引发业界对大润发运营状况的置疑。
咱们再看来大润发的营收状况，大润发的成绩也不容乐观，一向处于亏本状况。
阿里蒸腾的500亿，高鑫零售能追回来吗？
文|零售公园 一文修改|苏黎山雨欲来风满楼。最近一段时刻，阿里的新零售事务在风雨中飘摇：盒马撤柜关门，开创人侯毅卸职，频传卖身；大润发至少现已闭店4家，相同有卖身风闻；高鑫零售换帅，林小海辞任CEO，...
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